设为首页|加入收藏

ABOUT US

新闻动态

详细内容 您的位置: 首页 > 新闻动态 > 公司新闻

2015年终工作总结暨2016年工作部署会议圆满召开


来源:行政人事部       发布时间:2016-1-14 11:06:59     点击率: 285

    2016年1月13日,重庆快乐十分走势图2015年年终工作总结暨2016年工作部署会议圆满召开。本次会议全面总结了公司2015年度工作取得的成果和不足,梳理并部署2016年工作。公司祥总、勋总及主要管理人员参加了本次会议。会议上半场主要由各项目经理及各职能部门负责人进行项目/部门年度工作汇报,公司祥总、勋总分别其项目、部门给予工作点评和指示。下半场由祥总和勋总作2016年公司总体工作部署和具体工作部署总结发言。


    祥总表示2015年是重庆快乐十分走势图工作充实,协作奋进的一年。2015年,闲居物业严格按照海天永信集团公司的指导精神开展工作,在不断完善基础管理制度之上,坚持按照2015年预算进行管理,通过计划工作制和绩效考核并行推进重点工作开展,最终保障了2015年全年工作的顺利完成。2016年公司的六点总体工作部署:

一、以全面提升品质为基础,做好工作分工、制度建设和目标建设,将采用重惩重奖的手段来保障。

二、做好人员缩编,减少人力成本,同时调动团队工作积极性。

三、严格按照预算制度开展各项工作,培养一支懂经营、控成本的管理团队。

四、全面推进绩效考核机制,实行高薪高标准,实现多劳多得。

五、2016年的发展目标:至少外拓两个楼盘。

六、组建独立团队,运营并开拓新业务。


    勋总表示2015年公司各项工作都取得长足进步,主要为经营情况、成本控制、管理能力等方面,同时也存在诸多不足。随着市场发展,2016年希望所有管理人员都要提升能力转变思维,适应公司大发展。提出公司2016年四点具体工作部署:

一、行政部在高效化完成基础工作的同时,要深入岗位利用计划工作制去有效推动工作事务的落实。

二、人事部要加强业务能力提升,转变工作思维,要做好人力资源数据分析,优化人力资源配置。

三、财务部在精细化完成数据统计工作的同时,更要做好数据的延伸和纵伸分析,为公司经营提供可实施的意见和建议。

四、项目部要依据2016年预算制定出行之有效的完成及保障措施。

例如:

  • 如何达成收费率目标?(楼宇管家机制的推行、工作的量化、员工的培训、岗位流程的贯彻、各业务部门管理人员的工作落实和宣贯等);

  • 建议项目对业务部门负责人量化工作标准并利用痕迹化记录来监管;

  • 要求项目负责人围绕四方面要求制定出2016年项目管理方案并在春节前向公司进行汇报(项目管理品质保障,各业务部门负责人到基层管理者之间的工作量化标准和内容,务必坚持的基础管理制度,经营目标如何达成)。